标价4亿的《繁花》洋房，都是谁在买？
而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，繁都达到6000家。
花洋大项目做好细致的准备非常重要。林肯曾经说过，繁都如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
卡尼曼在《思考，花洋快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，花洋就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。执行的时候雷厉风行则完全不同，繁都同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。详细规划，花洋哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
详尽规划，繁都在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。同样，花洋成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
大项目经常会被用来标新立异，繁都一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
此外，花洋理解这些案例的分布状况也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，繁都不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
花洋计划赶不上变化就是这个意思。庞大项目常常被认为是独一无二的，繁都但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
慢思快干整体而言，花洋大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第二个主要原因：繁都越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
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